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EI理論を活用し経営が求める組織や個人のパフォーマンスを最大化するためのソリューションを提供します。

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組織人事コンサルティングサービス

組織とはある目的を実現するために作られた個の集合体です。EI理論を活用し経営が求める組織や個人のパフォーマンスを最大化するためのソリューションを提供します。

組織診断

素材診断Report表1

組織が持つ本質的価値を科学的根拠を基に明確にしていきます。
EI理論を活用し組織の現状と将来のあるべき姿を診断し、その組織の課題解決と成長戦略を描きます。



人材要件定義

素材診断Report表2

その組織のミッションと活動、企業の場合はビジネスモデル(誰を相手に、どんなサービスを、どのようなプロセスで提供していくのか)によって必要な人材の要件は変わってきます。
EI理論の研究で作成された“ HIGH PERFORMER ( HP ) MODEL”を活用し、世の中で優秀な人材ではなく、自社の仕事で成果を出す人材を定義するべきです。採用や面接で活用できる基準としてまた配置転換や評価の基準として活用できます。

人事制度/評価基準作成

人事制度や評価基準はその企業の価値観を色濃く表します。人が育ち組織と個人が同じ方向を目指すものを作成すべきです。ルールを作成するだけではなく運用方法、評価者育成もお手伝いいたします。

経営理念/ビジョン浸透

教育研修/講師派遣表

経営の意思が現場に伝わらない、組織と個人の目指す方向がバラバラになっている、大企業病で組織の活力や個人のモチベーションが低い。このような課題には組織の目指す方向や存在意義を確認すべきです。経営理念やビジョンは新しく作るものではなくその組織や組織を構成する個人の中に核となるものが存在しています。組織と個人の『アイデンティティ』を確認し組織の目指す方向へと導きます。

組織における人材価値のデューデリジェンス

企業価値とは多くの場合、財務的側面からしか評価されてきませんでした。しかし、本当の企業価値とはその組織に属する人材の価値評価が重要なのです。EI理論による客観的、科学的根拠を基に組織の人材価値を可視化し数値化します。

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